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19
July
2016

Visita de Campo 01-2016

Visita de Campo 01-2016

El 01 de marzo se realizó la primera Visita de Campo del año 2016. El destino fue la Clínica de Vigilancia Centinela de ITS (VICITS) ubicada en la Unidad de Salud de Usulután. Fue coordinada por el Comité de Monitoreo Estratégico del MCP-ES y acompañada por los voluntarios de Malaria de San Miguel y Cabañas, un representante de la Asociación CONTRASIDA, Técnicos del Receptor Principal MINSAL, y por la Dirección Ejecutiva del Mecanismo.

El objetivo de la visita fue conocer el funcionamiento de la clínica, verificar información brindada por el Receptor Principal Plan sobre la población atendida en las clínicas, conocer el trabajo que realiza la clínica en coordinación con los CCPI, e identificar las necesidades actuales de la clínica.

El equipo de Monitoreo fue recibido por el Director de la Unidad de Salud, la Coordinadora de la Clínica, y por parte del personal médico que brinda asistencia y atención a los pacientes.

Entre las actividades que realiza la clínica se encuentran: trabajo intersectorial apoyado por la Unidad de Salud, actividades con apoyo de la clínica TAR, trabajo de campo al interior de Usulután, trabajo en red con las Unidades Comunitarias.

En cuanto al trabajo en Coordinación con los CCPI, mencionaron que trabajan en conjunto con PASMO para la atención de los pacientes, por ejemplo, el CCPI toma las pruebas de VIH, y la Clínica da seguimiento en temas de consejería. En cuanto al CCPI administrado por Plan, mencionaron que envían a usuarios hacia la clínica, y los educadores normalmente acompañan a los usuarios cuando asisten a la consulta. En total, en el año 2015 la Clínica recibió a 51 pacientes, en lo que va del año 2016, se ha brindado atención a 28 pacientes

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05
September
2014

Jornada de Inducción a Nuevos Miembros.

Jornada de Inducción a Nuevos Miembros.

Como parte de la integración efectiva de nuevos miembros al MCP-ES, el Comité de Capacitación Continua coordina y realiza jornadas de inducción con el propósito de compartir conocimientos sobre el funcionamiento y responsabilidades del Mecanismo, y sobre los compromisos que deben asumir sus miembros. 

 
En los meses de julio y agosto, el MCP-ES llevó a cabo su programa de inducción el cual se dividió en 4 jornadas, la primera y segunda jornada se realizó el martes 29 y miércoles 30 de julio, y la tercera y cuarta jornada se llevaron a cabo el 19 y 20 de agosto. El objetivo principal del proceso de inducción fue facilitar la adaptación e integración de los nuevos miembros a sus funciones correspondientes dentro del mecanismo, así como establecer relaciones entre los nuevos miembros y otros actores clave de la Respuesta Nacional.
 
El proceso de inducción cumplió también con el objetivo de dar a conocer a los nuevos miembros la filosofía de trabajo y políticas del MCP-ES, con el propósito que conozcan y se familiaricen con el clima de trabajo en las asambleas plenarias y otras actividades del Mecanismo. 
 
El Dr. Daniel Soriano, Representante Suplente del Sector ONG Nacionales e Internacionales mencionó que el proceso de inducción le fue de mucha utilidad para fortalecer sus conocimientos sobre los actores clave que trabajan en función de la Respuesta Nacional y para conocer más a profundidad la naturaleza del Mecanismo y el rol que debe desempeñar como representante de su sector. La Sra. Ámbar Alfaro, Representante del Sector Poblaciones Clave TS, HSH y Trans, dijo que las jornada de inducción le resultaron muy enriquecedoras, ya que aclaran el panorama sobre el trabajo que deben hacer y mencionó que al tener mayor conocimiento, su participación estará orientada a generar propuestas que mejoren la respuesta de país.

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22
December
2013

Elaboración de Estrategia de Comunicaciones para periodo 2014-2018

Elaboración de Estrategia de Comunicaciones para periodo 2014-2018

Durante el  cuarto trimestre de 2013, se llevó a cabo la evaluación y elaboración de la Estrategia de Comunicaciones 2014-2018. Para esta actividad se contó con apoyo financiero de GIZ/Iniciativa Back UP para la contratación de la consultora Norma de Escobar, quien es licenciada en Mercadeo y Comunicaciones de la Universidad Rafael Landívar de Guatemala.

El objetivo principal de la consultoría, en palabras de la Lcda. De Escobar, fue evaluar la Estrategia de Comunicación Actual del MCP-ES en conjunto con Representantes de Sectores Constituyentes del Mecanismo, para posteriormente crear la nueva estrategia para el periodo 2014-2018 que estará alineada con el Plan Estratégico del MCP-ES.

“Lo importante de hacer evaluación a la estrategia de Comunicaciones obedece a la necesidad de actualizar Objetivos de Comunicación, Mensajes, Públicos de Interés, Principales Canales de Comunicación, etc. Antes se dependía mucho de la cobertura por parte medios tradicionales para tener exposición, y en la actualidad con los Nuevos Medios Digitales se ha modificado la dinámica de comunicación. Por ejemplo, ahora entre los principales medios de comunicación que utiliza el Mecanismo para llegar a sus públicos de interés están su Sitio Web y los Perfiles en Redes Sociales” mencionó la Lcda. De Escobar.

La consultora espera que gracias a la nueva estrategia, el MCP-ES logre incrementar la comunicación efectiva tanto dentro como fuera del Mecanismo.

La Lcda. Norma de Escobar valoró la experiencia de trabajar con el MCP-ES como muy gratificante, calificó a los miembros del Mecanismo como muy proactivos y comprometidos con sus funciones y roles. A pesar de representar a diferentes sectores resaltó su excelente voluntad y buena disposición para trabajar en equipo.

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22
December
2013

Tercer Diálogo de País 2013

Tercer Diálogo de País 2013

 

 

 

 

 

 

 

El martes 26 de noviembre en las instalaciones del Hotel Crowne Plaza, se llevó a cabo el tercer y último diálogo de país de 2013. El objetivo del evento fue dar seguimiento a la propuesta aprobada por el Fondo Mundial en el marco del Nuevo modelo de Financiamiento, y definición de los mecanismos y roles futuros para la implementación de los diversos sectores participantes.

Al Tercer Diálogo de país asistieron Representantes y Miembros de los diferentes Sectores que conforman al MCP-ES, Representantes de Receptores Principales, también se contó con la presencia y participación de la Gerente de Portafolio para El Salvador, Sra. Giulia Perrone y su equipo, y Representantes de Autoridades Nacionales.

Durante el evento se compartió con los sectores temas importantes relacionados al trabajo ejecutado gracias a  las subvenciones del Fondo Mundial, entre estos: Análisis de contexto mundial, Latinoamericano y Nacional de la epidemia de VIH y Tuberculosis; Nuevo Modelo de Financiamiento El Salvador Plan Piloto; Retos del MCP-ES en la implementación de la propuesta; Elementos Principales de la Nota Conceptual: Unidades de Atención Integral, Capacitación a Personal de Clínicas, Estrategia de Adherencia, Estrategia Combinada, Sistema de Protección Social, Criterio de Selección de Subreceptores, Compromisos Contractuales del Estado y Presupuesto.

Como resultado de la importancia del Tercer Diálogo de País para la Respuesta Nacional, diferentes medios de comunicación hicieron cobertura del evento, entre estos medios están: Diario Colatino, TCS Noticias, Noticiero Hechos de canal 12, Radio El Salvador, Voces en Contacto.

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22
December
2013

Visita de Campo 06-2013

Visita de Campo 06-2013

El martes 12 de Noviembre de 2013, se realizó la visita de 06-2013 a las instalaciones del Hospital Nacional San Rafael y a la Unidad de Salud Dr. Carlos Díaz del Pinal, ambas ubicadas en Santa Tecla, La Libertad. El comité que realizó la visita estuvo conformado por Autoridades de la Unidad Ejecutora de MINSAL, Representantes de Sectores Constituyentes del MCP-ES y autoridades del Comité Ejecutivo del Mecanismo.

El objetivo de la visita al Hospital San Rafael, fue el de observar el manejo del Programa de Adherencia al Tratamiento Antiretroviral, y para que las autoridades del Proyecto y del MCP-ES conozcan cómo se está invirtiendo el apoyo financiero que el Fondo Mundial brinda. El personal médico y técnico del Hospital San Rafael compartió información relacionada a los resultados del programa de adherencia y los factores que influyen en su desempeño. Así mismo se conoció detalles sobre los grupos poblacionales que presentan mayor y menor grado de adherencia y cuáles son las actividades que ejecutan con fondos del estado y cuáles se ejecutan con el apoyo financiero de Fondo Mundial.

La segunda visita del día se realizó a la Unidad de Salud Dr. Carlos Díaz del Pinal. El objetivo de la visita a esta unidad de salud estuvo enfocado en la labor de Tuberculosis, específicamente en los resultados de la Captación del Sintomático Respiratorio y cuáles han sido las claves del éxito de este proceso en las diferentes poblaciones que atiende la unidad de salud.  El personal médico de la Unidad de Salud explicó detalladamente el proceso, así como dieron a conocer los diferentes retos y desafíos a los que se enfrentan en el momento de realizar su labor.

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22
December
2013

Plan de Incidencia Política

Plan de Incidencia Política

Durante el cuarto trimestre del 2013, El Mecanismo Coordinador de País se dio a la tarea de elaborar el Plan de Incidencia Política. Este plan es  la herramienta donde se refleja la estrategia y acciones a  ejecutarse para sensibilizar a autoridades de diferentes instancias sobre la importancia de los esfuerzos realizados y a realizarse en función de la Respuesta Nacional al VIH-Sida, Tuberculosis y Malaria.

Para la elaboración del Plan de Incidencia Política del Mecanismo Coordinador de País, se convocó a miembros de los sectores constituyentes y también se contó con la participación y apoyo de instituciones asociadas como USAID/PASCA.

Según el Dr. Herbert Betancourt, Representante de ONUSIDA en El Salvador y Coordinador del Comité de Propuestas del MCP-ES, la importancia de contar con un Plan de Incidencia Política es que en este se plasman las bases de cualquier acercamiento o negociación que realice el MCP-ES con alguna institución relacionada al trabajo que compete al Mecanismo,  y el propósito principal es que el MCP-ES tenga la habilidad de influir en personas con poder de decisión.

El Dr. Betancourt mencionó que si bien la palabra “política” está muy ligada al contexto político electoral, el Plan de Incidencia del MCP-ES contempla más allá de dichas instituciones, y toma en cuenta el acercamiento que debe hacerse con cualquier tipo de organismo. Sin embargo, debido a la proximidad de las elecciones en el país, el Plan de Incidencia sirve como guía para generar acercamiento con los partidos políticos y hacer conciencia en sus candidatos para que entiendan la importancia de incluir los temas de VIH-Sida, Tuberculosis y Malaria en sus planes de gobierno. Hasta el momento se ha realizado reunión con el equipo electoral de los partidos ARENA y FMLN.

Según mencionó el Dr. Herbert Betancourt, el Nuevo Plan de Incidencia Política tiene ahora una mejor estructura y lineamientos para poder cumplir con los objetivos de incidir en diferentes tipos de organizaciones y poblaciones para generar conciencia o cambio de actitudes relacionadas al VIH-Sida, Tuberculosis o Malaria. El Plan de Incidencia Política tendrá vigencia durante el periodo 2014-2018.

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21
December
2013

Reunión Plenaria 15-2013

Reunión Plenaria 15-2013

El jueves 28 de noviembre, se llevó a cabo la Reunión Plenaria número 15-2013 del Mecanismo Coordinador de País, donde se contó con la participación de la Gerente de Portafolio para El Salvador, Sra. Giulia Perrone.

La Sra. Perrone brindó detalles acerca de su visita a El Salvador, la cual tuvo como objetivo principal, comprobar que todas las subvenciones de VIH están listas para iniciar en 2014. La Gerente de Portafolio comentó que tuvo la oportunidad de reunirse con el nuevo Receptor Principal, Plan El Salvador. Con respecto a dichas reuniones, dijo que han revisado el proceso de selección de Sub Receptores y la transferencia de fondos a estos, razón por la cual la oficial de finanzas de Fondo Mundial ha trabajado intensamente con la Unidad Ejecutora de Plan durante la última semana del mes de noviembre. También se logró finalizar la propuesta de metas como Receptor Principal, y se trabajó en la elaboración del Presupuesto y Cartas de Implementación para los cambios en Enero de 2014.

Durante la reunión Plenaria, también se contó con la intervención de la Sra. Samanta Sokolowski, Representante de GIZ/Iniciativa Back Up. La Sra. Sokolowski comentó que el objetivo de su visita a El Salvador, fue en función del Monitoreo al trabajo de la Iniciativa Back Up, y por la activa participación que tuvo el MCP-ES durante 2013. Además, presentó a MCP-ES una opción para acceder a fondos para apoyar a los procesos de Fondo Mundial.

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26
September
2013

Informe de ejecución del Plan de Trabajo del Mecanismo Coordinador de País El Salvador

Informe de ejecución del Plan de Trabajo del  Mecanismo Coordinador de País El Salvador

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El informe de ejecución del Plan de Trabajo del MCP-ES tiene como objetivo principal, documentar e informar los resultados alcanzados por el proyecto, en este caso, durante el tercer trimestre del año 2013, periodo que corresponde Julio a Septiembre. El informe es elaborado por la Coordinadora del Proyecto y es presentado con un máximo de 15 días después de finalizado el periodo correspondiente.

A continuación se presentan los resultados de la ejecución de los proyectos, según las áreas que supervisa la Dirección Ejecutiva del Mecanismo Coordinador de País:


Resultado 1: Capacidad y desempeño del MCP-ES para el seguimiento Estratégico fortalecido.

Meta 1: 9 Asambleas de toma de acuerdos.

A la fecha se han realizado 13 asambleas de toma de acuerdos para la  coordinación de los proyectos de país.

Se tenía planificado realizar 12 asambleas y en total se realizaron 13, cumpliendo el 108% de la meta anual.

Durante este periodo se facilitó el espacio para reuniones, envío de convocatorias,  elaboración de actas donde se reflejan los acuerdos tomados y se apoyó el seguimiento a los acuerdos.

 

Meta 2: 5 asambleas  programadas de Supervisión estratégica.

Se han desarrollado un total de 5 asambleas hasta el mes de septiembre, en éstas participaron representantes de los 8 sectores que constituyen al MCP-ES y también se contó con la participación de Receptores Principales. Las asambleas se establecieron con el objetivo de dar seguimiento a la ejecución de los proyectos de país de VIH y Tuberculosis.

En esta meta se alcanzó un total del 83% de cumplimiento en relación a la meta anual.

 

Meta 3: 5 visitas de campo programadas.

El Comité de Monitoreo estratégico ha realizado hasta la finalización de septiembre,  5 visitas de campo. Durante el tercer trimestre de 2013 se hizo visita a diferentes Hospitales de los departamentos de Santa Ana y Sonsonate para evaluar el desempeño en las áreas de atención integral, clínicas y farmacias. El principal objetivo fue documentar las necesidades particulares de cada uno de los hospitales. En esta meta se alcanzó el 83% de cumplimiento de la meta anual.


Resultado 2: Participación de los sectores a través del MCP-ES fortalecida.

Meta: Presentación de 2 informes a los sectores constituyentes del MCP-ES.

A la fecha se han realizado 2 Diálogos de País, con la finalidad abrir espacios donde se propicia el diálogo entre los representantes y sus sectores constituyentes.
Los comités de Información Estratégica y Comunicaciones trabajan coordinadamente con el Comité Ejecutivo para garantizar la calidad y trasparencia de la información que se trasmite a los sectores representados en el MCP-ES  y público en general.


En esta meta se alcanzó el 83% de la meta anual.

Resultado 3: MCP-ES y la Subcomisión Nacional de Monitoreo y Evaluación alineados.

Meta: 2 Sesiones de trabajo con la Subcomisión Nacional de Monitoreo y Evaluación. Se planificaron 2 reuniones con la Subcomisión nacional de Monitoreo y Evaluación, sin embargo, debido a la preparación de la Nota Conceptual a ser presentada a Fondo Mundial, se tuvo la necesidad de realizar 4 sesiones y se cumplió así con el 200% de la meta anual.

 

Resultado 4: Capacidad del MCP-ES para la conducción estratégica de los proyectos fortalecida.

Meta: 30 personas capacitadas.

Durante los primeros 9 meses del 2013, se cumplió con el fortalecimiento de las capacidades de 30 personas.

Se realizaron talleres con metodología participativa con temas específicos requeridos para la elaboración de la propuesta de Nuevo Modelo de Financiamiento presentada a Fondo Mundial. Se cumplió con el 100% de la meta anual.


Resultado 5: Unidad Ejecutora

Meta: 3 acciones de monitoreo y seguimiento.

La unidad ejecutora está conformada actualmente por 2 personas, la Directora Ejecutiva, y la Administrativa de Recursos. Su principal objetivo es brindar asistencia técnica y administrativa a los miembros del MCP-ES. Hasta el momento se han ejecutado 3 de 4 acciones de Monitoreo y Seguimiento planificadas, cumpliendo así con el 75% de la meta anual. Según los miembros del MCP-ES, han manifestado sentirse satisfechos del trabajo realizado por la Unidad Ejecutora, esto puede ser evidenciado en los audios de las reuniones y en las actas de cada una de ellas.

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26
September
2013

Taller Innovando Servicios, Reduciendo Riesgos, Renovando Vidas en El Salvador

Taller Innovando Servicios, Reduciendo Riesgos,  Renovando  Vidas en El Salvador

El viernes 26 de julio, se llevó cabo el taller “Innovando servicios, Reduciendo riesgos, Renovando vidas en El Salvador” realizado en Santa Leticia, Apaneca. Al taller asistieron miembros de los diferentes sectores constituyentes del Mecanismo Coordinador de País y fue moderado por miembros del Comité de Capacitación y Representantes de Receptores Principales.

De acuerdo a la Dra. Guadalupe Flores,  Coordinadora del Proyecto del Fondo Mundial/MINSAL, el objetivo principal del taller fue dar a conocer al pleno del mecanismo las principales líneas estratégicas de la nueva sub-vención derivada de la propuesta de Nuevo Modelo de Financiamiento presentada este año al Fondo Mundial.  La Dra. Flores también destacó que la importancia del taller radica en la necesidad de que todos los Miembros del MCP-ES conozcan a profundidad todos los elementos estratégicos     de la nueva subvención, ya que esta responde a las necesidades plasmadas en el Plan Estratégico Nacional y

brinda las directrices para la labor a realizarse en los próximos años en materia de VIH-SIDA. “Es importante que todlos asistentes al taller, compar-tan la información sobre la nueva subvención con sus respectivos sectores para que sean conocedores de los pasos estratégicos” dijo la Dra. Flores.

Durante el taller, La dirección Ejecutiva, el coordinador de propuestas y representantes de receptores principales Plan y MINSAL, representantes de los Receptores Principales  Plan y MINSAL, presentaron los Tableros de Mando del Proyecto de Nuevo Modelo de Financiamiento correspondiente al periodo 2014-2016. El objetivo de esta presentación fue que el pleno del MCP-ES comprendiera el método para leer los indicadores a través de los Tableros, y conocieran de primera mano información reflejada en ellos. Por ejemplo: Presupuestos y desembolsos del Fondo Mundial, estados de los diferentes puestos directivos en los Receptores Principales, presupuesto y adquisición de productos sanitarios, medicamentos y productos farmacéuticos, entre otros.

 El Lic. Omar García, Secretario del Comité Ejecutivo del MCP-ES y Representante del Sector ONG nacionales,  valoró como muy importante la información recibida en el taller, ya que este fortalece los conocimientos sobre el Nuevo Modelo de Financiamiento y el alcance que tendrá el proyecto 2014-2016, y consideró que si los sectores están al tanto de los detalles de la nueva propuesta, será un trabajo más integral y con mejores resultados que se verán reflejados en la Respuesta Nacional.

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26
September
2013

Proyecto REDCA+ y Fondo Mundial

Proyecto REDCA+ y Fondo Mundial

El programa regional de REDCA+ fue diseñado por la Red Centroamericana de Personas con VIH. Se empezó a trabajar en esta propuesta cuando el Fondo Mundial hizo invitación a participar en Ronda 7, esta propuesta se denominó “Desarrollando y fortaleciendo capacidades técnicas y profesionales en las PVS, para la incidencia efectiva en VIH-Sida, en la calidad de vida y en la mitigación de la pobreza en PVS de la región centroamericana.” En ese entonces el proyecto solo incluía a 4 países que eran El Salvador, Honduras, Nicaragua y Panamá. En 2010, en Ronda 10 se presentó la propuesta consolidada y se integraron todos los países que faltaban y que ya eran parte de REDCA+, que son Belice, Costa Rica y Guatemala.

El Lic. Sergio Montealegre brindó más detalles sobre el Proyecto y compartiólos 3 objetivos a los que responde el programa, estos son:


1.  Incrementar la participación de las personas con VIH, en las acciones claves que generen cambios de comportamiento en sus pares, movilización social, divulgación y aplicación de los derechos humanos establecidos en los marcos legales de los países de la región, y con ello den continuidad a la disminución del estigma y la discriminación.

2. Incidir en el desarrollo de capacidades en relación a incidencia política, Contraloría Social y Veeduría Ciudadana.

3. Fortalecer la formación y
nivelación académica, el desarrollo de capacidades técnicas como medio para el desarrollo humano, incrementando así la calidad de vida de las personas con VIH en los países de la región centroamericana. Actualmente se ha brindado becas a personas que viven con VIH en los 7 países de la región y se les da seguimiento y monitoreo semestral para evaluar su desempeño.

El programa Regional REDCA+ con financiamiento de Fondo Mundial arrancó el 1 de octubre de 2008 y estaba planificado para cerrarse el 30 de septiembre de 2013, pero con la presentación de Ronda 10 y la ampliación del proceso, se vuelve iniciar en el Nuevo Modelo el 1 de Enero de 2012 y con fecha de finalización para el 31 de Diciembre de 2016.

El Lic. Montealegre compartió las cifras de Fondos destinados para la ejecución de las diferentes actividades que conforman al proyecto. El primer monto aprobado para REDCA+ fue de 6 millones de dólares, el segundo monto fue de 10 millones. Si bien los montos parecen pequeños en relación con los Fondos que reciben otros Receptores Principales, esto se debe a que ellos trabajan en función de Respuesta de País y cubren costos relacionados con atención a la salud; Mientras que el proyecto de REDCA+ está más enfocado al desarrollo de capacidades técnicas de las personas con VIH.

El Coordinador de REDCA+ también aprovechó para compartir sus expectativas

con respecto al alcance del proyecto de REDCA+, y espera que al final del programa se cuente con personas con VIH con un alto nivel de fortalecimiento y capacitación técnica; también espera que logren insertarse a la vida académica, profesional y laboral sin ser víctimas de estigma y discriminación; y que con el paso del tiempo más personas con VIH  se sumen y tengan un rol activo para la elaboración y ejecución de programas y actividades para contrarrestar el impacto del VIH.

Para más información sobre el Programa Regional y otras noticias relacionadas a la labor de REDCA+, pueden ingresar en el sitio web:
www.redca.org

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26
September
2013

Red Centroamericana de Persona con VIH REDCA+

Red Centroamericana de Persona con VIH REDCA+

La Red Centroamericana de Personas con VIH (REDCA+) es una estructura regional conformada por Personas con VIH y respaldada por organizaciones de y para personas con VIH de los países miembros de la Red, siendo estos: Belice, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá.

En El Salvador, REDCA+ tiene presencia desde que inició la organización en 2001. La importancia de REDCA+ radica en que es una organización que promueve estrategias de defensa de derechos humanos en personas con VIH, y lo hacen coordinadamente en toda la región y no solo en un país determinado. Por lo cual, la Red tiene mayor alcance geográfico y los resultados son más y mejores.

De acuerdo al Lic. Otoniel Ramírez, actual Secretario Regional de REDCA+, quien adicionalmente es miembro suplente del sector Personas afectacas por el VIH-Sida, TB y/o Malaria, mencionó que los objetivos que persigue la organización son:

  • Trabajar coordinada y solidariamente en el desarrollo de acciones que contribuyan a mejorar el acceso a la atención integral.
  •  Coordinar acciones de promoción y defensa de los derechos humanos de las personas con VIH.

    Promover canales de comunicación fluida entre las personas con VIH, agrupaciones de personas con VIH, redes u otros espacios nacionales, regionales e internacionales.
  • Contribuir a la reducción del estigma, discriminación y toda clase de exclusión social de las personas con VIH.

Buscar estrategias de obtención de recursos materiales y financieros para el cumplimiento de los fines de la REDCA+.

El Lic. Ramírez también mencionó los principales desafíos a los que se enfrenta REDCA+ en el desempeño de su labor, entre estos están: la disminución de liderazgo en algunos sectores de la región, estigma y discriminación a personas con VIH en el área laboral, falta de capacitación técnica de personas con VIH pertenecientes a algunos sectores.

En palabras del Lic. Otoniel Ramírez, “recientemente REDCA+ se acercó más al MCP-ES, siempre ha habido relación en el trabajo que desempeñan ambas instituciones pero este año se eligió a REDCA+ como uno de los Representantes del Sector de Personas Afectadas y se han fortalecido los lazos que unen a ambas instituciones y a los diferentes sectores que constituyen al Mecanismo.”

 

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30
June
2013

Firma de Convenio “Nuevo Modelo de Financiamiento entre Receptores Principales y Fondo Mundial”

Firma de  Convenio “Nuevo Modelo de  Financiamiento entre Receptores Principales y Fondo Mundial”

El 21 de Junio se realizó conferencia de prensa en el Hotel Hilton Princess, con el objetivo de dar a conocer la aprobación de la propuesta presentada por el MCP-ES al Fondo Mundial, así como hacer público la cantidad de fondos asignados a los Receptores Principales de la subvención de VIH en El Salvador.

El Fondo Mundial de lucha contra el sida, la tuberculosis y malaria otorgará $26.9 millones de dólares a El Salvador para fortalecer la respuesta nacional ante el VIH, luego de ser  aprobada la propuesta presentada por el Mecanismo de Coordinación de País (MCP-ES). Los Receptores Principales  de esta subvención serán el  Ministerio de Salud y Plan Internacional, ambas instituciones serán las encargadas de administrar los fondos destinados a proyectos que tienen por objetivo disminuir la prevalencia del VIH-sida y la coinfección de la tuberculosis en Poblaciones Expuestas a Mayor Riesgo.

“Innovando servicios, reduciendo riesgos, renovando vidas en El Salvador” es el nombre del proyecto en que ambas entidades unirán esfuerzos para el diseño, desarrollo, monitoreo y evaluación de la prestación de paquetes de servicios integrales, orientados a la prevención primaria y atención precoz del VIH entre mujeres embarazadas, personas privadas de libertad, trabajadoras sexuales, mujeres transgénero, hombres que tienen relaciones sexuales con hombres y personas con VIH.

La propuesta responde a los objetivos del Plan Estratégico Nacional Multisectorial para la Prevención del VIH, y sus acciones se orientan a la promoción de cambios de comportamiento por medio de la instalación de Centros Comunitarios de Prevención Integral que, en coordinación con las Clínicas de Atención Integral del Ministerio de Salud, buscarán ampliar y fortalecer el sistema de protección social bajo un enfoque de derechos humanos, inclusión y participación comunitaria.

Entre 2014 y 2016 se instalarán 14 Centros Comunitarios de Prevención Integral en siete departamentos del país, caracterizados por presentar mayor prevalencia de VIH:
Ahuachapán, Santa Ana, Sonsonate, La Libertad, San Salvador, La Paz y San Miguel. Los Centros serán administrados por organizaciones de la sociedad civil, quienes recibirán acompañamiento técnico y administrativo por parte del Ministerio de Salud y Plan Internacional.

El representante del Fondo Mundial, Silvio Martinelli comentó los cambios realizados para la asignación de nuevos fondos con base en un nuevo modelo de financiación que promueve las inversiones más estratégicas para un mayor impacto en las vidas de las personas afectadas por el VIH, la tuberculosis y la malaria. Esto ayuda a alinear el Fondo Mundial con los planes estratégicos nacionales y atender las necesidades más importantes para los países. Asimismo aprovecho esta ocasión para agradecer a los equipos de trabajo por todo el esfuerzo realizado para la aplicación temprana a estos fondos y para que el Nuevo Modelo de Financiamiento del Fondo Mundial sea un éxito.

La Ministra de Salud, María Isabel Rodríguez hizo referencia al importante rol del Fondo Mundial en ayudar a El Salvador a desarrollar estrategias para mejorar no sólo el acceso universal a la terapia antirretroviral, sino también promover el cambio de comportamiento, el cuidado personal y sensibilizar a la población para reducir el estigma y la discriminación contra las personas con VIH y las poblaciones en mayor riesgo. Cuando a finales de febrero de este año el Fondo Mundial invitó a El Salvador a presentar una nota conceptual de aplicación temprana se aceptó el reto de adaptarse al nuevo modelo de financiación y hacer las consultas con los diferentes sectores que trabajan en la respuesta nacional a fin de construir la propuesta. Agradeció el acompañamiento del  personal del Fondo Mundial durante el proceso de formulación que ahora llega a feliz término así como también a los Organismos de Cooperación ONUSIDA, GIZ, OPS, PNUD, USAID/PASCA, PASMO, entre otros que apoyaron al equipo nacional en todo el proceso, con especial reconocimiento a las organizaciones de sociedad civil que dieron valiosos aportes para la definición de las estrategias a impulsar. El reto para el país es cumplir con las metas propuestas para mejorar las condiciones de salud de las personas con VIH y reducir la epidemia entre los hombres que tienen sexo con hombres, trabajadoras sexuales ypersonas transgénero. De esta manera vamos a tener un impacto en la epidemia de VIH en El Salvador, acotó.

Mientras que Rodrigo Bustos, Director de País de Plan, aseguró que “nos llena de mucha satisfacción que el Fondo Mundial nos considerara entre los receptores del monto destinado para El Salvador. En el caso de Plan se nos asignó el 54% de la suma total, lo que nos crea un gran compromiso y un reto para concentrar todos nuestros esfuerzos en que este proyecto sobrepase las expectativas con que fue creado y así apoyar como es debido a sectores vulnerables que se encuentran desprotegidos en la actualidad.”

La Presidenta del MCP-ES, destacó que la invitación a participar en este Modelo de Financiamiento es gracias a contar con un Plan Estratégico Robusto, estábamos por
presentar una nueva solicitud de Fondos  para Fase 2, y también  es resultado de la transparencia con que los  Receptores Principales a través de sus  Unidades Ejecutoras han realizado su trabajo durante los últimos 10 años, y de la intensa labor de monitoreo y evaluación.

Como parte de la agenda que se desarrolló en la conferencia de prensa, se hizo la firma del convenio entre Fondo Mundial y Receptores Principales. La firma de este convenio es parte del proceso que traerá $26.9 millones de dólares, que serán administrados por los Receptores Principales, Plan El Salvador y Ministerio de Salud. Estos fondos serán destinados a la labor que se realiza para minimizar el impacto del VIH en el país, y servirán para dar continuidad a la labor en VIH durante los próximos 3 años que corresponden al periodo 2014-2016.

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30
June
2013

Incorporación de Poblaciones Clave a Sectores Constituyentes del MCP-ES

Incorporación de  Poblaciones Clave a Sectores  Constituyentes del MCP-ES

Desde hace algunos años, los sectores TS, HSH y Trans se habían involucrado en las
actividades del MCP-ES de forma indirecta, y recientemente se tomó la decisión de incluirles como parte de los sectores constituyentes permanentes ante el Mecanismo Coordinador de País. Esta  necesidad está relacionada a la  inclusión del sector como
parte de las denominadas Poblaciones Clave en las que se centra la mayor parte de esfuerzos en la propuesta de Nuevo Modelo de Financiamiento que fue aprobada por la junta directiva del Fondo  Mundial.

Karla Guevara, Representante Suplente del Sector Poblaciones Clave TS, HSH y Trans, dio su opinión sobre la importancia de la Inclusión del sector al MCP-ES, y mencionó que incluyendo a las poblaciones clave, será más viable el cumplimiento de metas planteadas en la propuesta, ya que según estudios de Monitoreo y Evaluación, son estas las  poblaciones en la actualidad que son más afectadas por el  VIH.

Karla Guevara aprovechó el espacio para hablar sobre sus expectativas ahora que su
sector ha pasado a formar parte de los Sectores Constituyentes del MCP-ES, y espera que se reduzcan los casos de infección de VIH; que se aumenten los esfuerzos para alcanzar igualdad en derechos humanos en el área de salud, educación, seguridad, empleo; y espera que todos los esfuerzo invertidos contribuyan a mejorar la Respuesta Nacional al VIH.

También quiso reiterar su compromiso como Representante del Sector Poblaciones Clave TS, HSH y Trans, el cual es contribuir a mejorar la Respuesta Nacional de forma significativa a través de la participación en las actividades del Mecanismo; también aprovechó para mostrar su agradecimiento con las autoridades del MCP-ES y del Fondo Mundial por la incorporación de las poblaciones como Sectores permanentes en el Mecanismo.

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30
June
2013

Proceso de Negociación entre MCP-ES, Receptores Principales y Fondo Mundial

Proceso de  Negociación  entre MCP-ES,  Receptores  Principales y Fondo Mundial

Después de intensas jornadas de trabajo por parte del Comité de Propuestas y otros actores clave involucrados en la elaboración de la propuesta del Nuevo Modelo de Financiamiento, se dio paso al proceso de negociación en el que participaron autoridades del MCP-ES, representantes de Receptores Principales, miembros del Comité de Propuestas y delegados del Fondo Mundial. Desde el día de inicio de elaboración de la propuesta y la aprobación de la junta directiva del Fondo Mundial, tardó aproximadamente tres meses. Por ser un proyecto piloto, el proceso de negociación fue relativamente corto en comparación con otros procesos realizados previamente para negociar fondos para las subvenciones de VIH y TB.

Las negociaciones se realizaron por medio de diferentes reuniones en las que participaban los involucrados de la elaboración de la propuesta y los responsables del Fondo Mundial, el trabajo fue intenso y continuo hasta que se llegó a común acuerdo sobre los montos asignados a El Salvador para la Subvención de VIH, así como los montos que se iban a dividir entre los 2 Receptores Principales para dar continuidad a la labor en el periodo 2014-2016.

La Sra. Giulia Perrone, Gerente de Portafolio para El Salvador, comentó que el principal objetivo del proceso de negociación es determinar la cantidad de fondos a asignar al país, para contribuir al cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan Estratégico Nacional, y tener la certeza que los fondos van a estar listos y disponibles para cuando se ejecuten actividades de los programas de VIH y estos no sean interrumpidos por falta de recursos económicos.

Como todo proceso en el que se deben negociar recursos financieros, se presentaron desafíos a los que nos tuvimos que enfrentar, comentó la Gerente de Portafolio para El Salvador, uno de ellos fue el tiempo en que se elaboró y negoció la propuesta, el cual fue sumamente corto pero se logró afrontar con mucha eficiencia y objetividad; promover el Diálogo de país fue otro de los desafíos, ya que se tuvo que trabajar con una metodología que permitiera escuchar las necesidades de los diferentes sectores que se involucraron en la propuesta; también se tuvo que hacer análisis estratégico para determinar las prioridades que se van a cubrir con los montos negociados con el Fondo Mundial.

Así como se presentaron desafíos, también el proceso dejó muchas enseñanzas, manifestó la Sra. Giulia Perrone, que sin dudas servirán en el futuro cuando debamos prepara nuevas propuestas para las subvenciones de VIH y Tuberculosis en El Salvador. No solo ha sido un proceso de aprendizaje para El Salvador, sino también para el Fondo Mundial y para los países solicitantes de fondos para sus respectivas subvenciones. También mencionó que gracias a la aprobación de la propuesta y de los fondos, espera ver cambios estratégicos en el país y en la forma que se aborda la temática de VIH con las nuevas poblaciones clave.

Finalmente Giulia quiso dejar un mensaje a todas las personas, instituciones, sectores y demás actores clave que participaron en la elaboración de la propuesta, el cual es que el Fondo Mundial está consciente del gran esfuerzo  realizado en la labor de VIH y Tuberculosis en El Salvador, lo cual ha permitido que autoridades del organismo tengan una apreciación muy positiva sobre el trabajo realizado; también invitó a que el circulo de trabajo y diálogo no se pierda ya que es lo que mantiene unidos y concentrados los esfuerzos que conllevan a grandes resultados para el país.

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30
June
2013

Visita de Supervisión de Campo y Tableros de Mando

Visita de  Supervisión de  Campo y  Tableros de Mando

El trabajo del Comité de Monitoreo estratégico tiene un papel central en el labor que desempeña el MCP-ES, este comité tiene la tarea de recopilar evidencia del desempeño de programas, proyectos y actividades ejecutadas gracias a los Fondos asignados a las Subvenciones por parte del Fondo Mundial, así como en la identificación de aspectos cruciales que podrían amenazar el éxito del desempeño de las subvenciones.

Una de las formas en que el Comité recopila evidencia es por medio de visitas de campo, de las cuales se han realizado 4 durante el 2013 a diferentes comunidades en donde se brindan servicios de salud y prevención en VIH y Tuberculosis.  Los datos recopilados en las visitas de campo permiten facilitar a los miembros del MCP-ES, información clave para comprender el estado de la ejecución de las actividades de las subvenciones, lo cual sirve para determinar el seguimiento que se hace a las decisiones tomadas por el Mecanismo.

El Cnel. (R) Alfredo Alfaro, Coordinador del Comité de Monitoreo Estratégico, tuvo la oportunidad de asistir a la visita de campo más reciente que se realizó a la Zona Oriental de nuestro país, para supervisar el proyecto de Tuberculosis del Ministerio de Salud. Esta visita permitió que el comité tuviese la valiosa oportunidad de medir el impacto de la labor en la zona y confirmar la presencia de los programas en diferentes comunidades que están a distancias considerables de la ciudad capital. Se logró interactuar con jefes de clínica, personal que hace labor de campo y con miembros de las comunidades que son los beneficiados de este trabajo.

La visita dejó muy buena percepción del trabajo realizado en esa zona, ya que se
confirmó la veracidad de la evidencia del trabajo del personal asignado para ese sector del país, así como la buena relación que se ha formado entre el personal que hace visitas de campo y los miembros de las comunidades, lo cual ha permitido que se ofrezca atención de máxima calidad y con calidez humana.

El Cnel.  (R) Alfaro mencionó sentirse muy satisfecho por el trabajo que se supervisó durante la visita, ya que miembros de la comunidad manifestaron personalmente que la atención recibida es oportuna, amable y que las condiciones de salud habían mejorado notablemente en la población afectada desde que se hizo el primer acercamiento con los programas de atención integral que se mantienen en la zona.

Toda la evidencia recolectada se traslada posteriormente a lo que se conoce en el MCP-ES como Tableros de Mando, los cuales brindan datos significativos y representativos de forma gráfica y de fácil comprensión para quien desea conocer  información sobre el desempeño de las actividades ejecutadas por los Receptores
Principales de cada una de las subvenciones. La información presentada de forma gráfica, tiene como propósito auxiliar a los tomadores de decisiones para que estos puedan concluir en cuáles son los pasos a seguir, con la finalidad que toda actividad programada contribuya al cumplimiento de los objetivos propuestos.

El Cnel. (R) Alfredo Alfaro  destacó la importancia de los tableros de mando, ya que por medio de estos se puede concluir certeramente y  aleja a los tomadores de decisiones de partir únicamente de hipótesis o supuestos. Es decir, los tableros permiten alejarse de subjetivismos y así tomar las mejores decisiones en función de mejorar la Repuesta  Nacional al VIH y Tuberculosis.

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